| 【我们的2023】回顾奋进路 展望新征程 | |||
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2023年，人力资源部在集团公司党委的正确领导下，紧紧围绕集团发展战略规划和部门工作目标，实现重点工作出色出彩、常规工作提档提质。 明导向、重实绩，统筹推进队伍建设。 扎实规范选人用人。严格选人用人资格条件和工作程序，实施干部选拔“优才”计划，内部提拔干部12名；实施成熟型人才“金英”计划，引进行业精英4名；实施职业经理人“头雁”计划，市场化选聘职业经理人1名；贯彻落实员工招聘管理规定，公开招录员工235名，充实壮大队伍力量。
系统实施充电赋能。紧扣“目标是什么”“差距在哪里”“具体怎么做”，开展综合能力素质提升行动，为干部职工充电赋能。定期举办“金控讲堂”“全员大讲堂”“固定学习日”活动31期、1653人次；组织开展中层干部能力提升专题培训、新提拔干部及新入职员工岗前培训2期、44人次。
打基础、利长远，立体构筑制度体系。 优化调整人事管理制度。全年制定（修订）“三定”方案（含配套的岗位说明书）、人员流动管理、人事档案管理等人事管理制度5份，进一步加强人事工作制度化、规范化建设，推动人力资源管理工作提质增效。 建立健全薪酬管理制度。全年制定（修订）员工积分制考核、员工绩效考核及激励考核、部门综合考核、子公司负责人薪酬和绩效考核等薪酬绩效管理制度6份，强化激励引导，激发员工自驱力，完善薪酬分配机制。
构建人力资源管理系统。开发人力资源管理系统，建立人力资源信息库，实现数据互联互通、共享共用；搭建薪酬管理系统“薪酬制单、数据统计、定期通知”三大功能和“人工成本、工资总额”两大模块，有效控制工资总额，全方位把控风险。
严考核、重激励，有效推进担当作为。 明确差异化导向。修订绩效考核及激励考核管理办法，将中层干部年度绩效薪酬与部门年度综合考核结果挂钩，员工全年绩效薪酬与个人年度积分、部门年度综合考核结果挂钩，不断提高工作执行力，确保集团目标任务顺利完成。 深化任期制管理。修订子公司负责人薪酬与绩效考核管理办法，规定副职考核结果与正职挂钩，且同一单位副职考核评价系数平均不超过0.8；新增企业规模调节系数考核指标，完善贡献决定报酬机制。 推行积分制考核。制定员工积分制考核管理办法，通过积分量化员工工作完成情况，试行“271”强制分布考核评分机制。同时将年度积分作为评先评优、职务晋升、末位调整的重要参考依据，全面客观评价员工工作业绩和效能。
求稳慎、讲实绩，全力推进中心工作。 妥善做好员工分流安置工作。聚焦主责主业，全面推进国企改革，稳慎开展子公司人员分流安置工作。按照“坚持依法合规、积极稳妥实施、尊重员工选择”的原则，强化组织领导，深化沟通协调，严格工作纪律，圆满完成27名员工分流安置工作，做到“分而不离、流而不散”。 积极开展选人用人迎检。提高政治站位，把配合开展好市委巡察工作作为重要政治任务。积极提供台账资料，参与配合谈话，切实把接受巡察的过程变成查找差距、改进工作、健全机制、增强动力的过程，并坚持立查立改、边查边改，把巡察成果转化为推动集团高质量发展的强大动力。2024年，人力资源部将“金彩”启航，实施“金领锻造”行动、“菁英培育”行动、“精准赋能”行动、“金星提升”行动，聚焦集团高质量发展靶向赋能。
2024年，人力资源部将“金彩”启航，实施“金领锻造”行动、“菁英培育”行动、“精准赋能”行动、“金星提升”行动，聚焦集团高质量发展靶向赋能。 |
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