市金控集团业务协同平台正式上线-九游会网页

2024年1月1日起，市金控集团业务协同平台正式上线运行。该平台的上线，标志着集团公司业务运营模式的全新升级，充分体现了集团利用信息化、智能化技术加快企业发展，不断提升核心竞争力，持续推动“数智金控”建设，赋能集团高质量发展。

该平台运用金融科技手段实现对集团主要业务全过程、全方位的实时监控和风险预警，有效解决各子公司之间业务协同问题。一方面，整合集团公司内部金融资源，从基础上支撑金融业务运营、合规发展、风险管控、营销管理，促进金融资源集聚与资源共享，降低了运营成本。另一方面，打破各业务之间的壁垒，促进金融与非金融业务之间的信息流、资金流畅通，有效提升集团业务的整体效率和协同能力，形成高效运作的协同体系。平台以数据为基础，依托“金控云”平台进行搭建，囊括了客户信息管理、产品信息管理、金融授信业务、非金融业务、合同执行管理、统计监测分析等6项主要功能模块，集金融授信、产品（服务）、销售、货物和原材料采购等业务于一体，形成“一个平台、两个中心、三大功能”运行体系。

“一个平台”，践行“数智金控”战略，推动企业数字化转型

建立一个业务协同平台，实现统一管控。赋能市场，对客户生命周期全过程管理，通过记录、整合、分析客户数据帮助子公司实现精准营销，拓展业务市场。赋能管理，通过科学化的业务流程与智能化的统计分析，支持管理决策。赋能产品创新，透过平台数据预测用户需求，根据需求创新开发相匹配的产品，帮助子公司快速响应市场变化，解决产品和服务适销对路问题。

“两个中心”，实现“信息孤岛”向数据汇聚共享转变

以客户数据为中心，强化信息资源整合，实现分级共享。打破各子公司之间的数据壁垒，解决以往子公司开展业务时相对独立的“信息孤岛”问题和重复数据录入问题，在明确分级查询权限的基础上共享数据，实现“数据多走路，人工少录入”。

以业务流程为中心，提升业务管控能力，实现业务流程标准化。构建授信业务全流程管控，涵盖贷前贷中贷后全过程。构建合同管理流程，实现合同数据的采集、货物验收、发票开具和收取、款项的支付和收取等流程闭环。

“三大功能”，赋能“一流国企”建设，助推高质量发展

一是满足三大业务需求，服务场景更全面。支持采购从询价、采购到合同执行，销售从报价、销售到合同执行以及授信业务全流程的服务。以授信业务为例，通过平台精准计算分析，全方位、多层面为集团担保、科贷、融资租赁、保理公司客户经理提供客户的详细情况。当客户经理走访客户时，可以通过该平台事先掌握客户在本集团的用信和资质等基本信息；与客户交谈时，可以根据客户实际情况选择相适应的产品；确定客户业务后，可以通过该平台完善客户资料、核准授信额度、填写项目信息提交审批。

二是统一综合授信管理，风险防控更有效。利用综合授信模型全面、准确地控制用信限额，统一对集团客户的整体信用风险进行把控，为有效识别、评估、监测和控制授信业务风险打好基础。该平台实现客户经理与风控人员精准分层，风控专员对照《授信业务风险审查报告》审查项目授信风险，风控主管对项目进行风险审核，审核业务审查情况，实现风险监控闭环管理。

三是大数据可视化一站式分析，科学研判更精准。一方面，平台具有合同执行监控、应收账款统计、现金流预测等功能，通过加强资金预测分析，实时掌握合同履行情况，监督合同进度，保障平台数据准确、及时、有效，为数据价值的挖掘与采集提供有力支撑。另一方面，平台提供金融授信类业务的多维度、多元化查询统计分析功能，通过强化业务统计分析，有效支撑集团管理决策。

前期业务协同平台在集团所属子公司担保公司、科贷公司、资产管理公司、保理公司、融资租赁公司、大数据公司运行，整体效果良好，目前已录入客户453个，产品19个，审批业务66笔，合同采集148条，开展平台使用培训2次。下一步，集团公司将以平台全面上线为契机，借助现代化科技手段，深度挖掘数据价值，探索建立风险预警模型。通过提升数字化改革能力，推动集团数智化转型，为高质量发展蓄势赋能。