| 打赢安全提升攻坚战 护航集团高质量发展——市金控集团“安全管理提升年”活动圆满收官 | |||
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今年以来，市金控集团聚焦安全责任落实、安全管理能力提升、安全隐患排查治理、安全管理队伍建设四个重要方面，高起点谋划，高效率推进，高质量落实，深入开展“安全管理提升年”活动，切实促进集团本质安全管理水平提升。 压实责任链，安全职责“担”起来。坚持把安全和发展放在同等重要的位置，全面建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的“大安全”格局。集团主要领导作为安全生产第一责任人，对重点工作亲自部署、重要问题亲自协调、重大风险隐患亲自挂钩；其他班子成员全面落实“一岗双责”，把抓安全、保安全作为一种工作常态，集团领导班子成员全年带队对各子公司开展安全生产检查19次，督促指导各子公司抓紧抓实安全防范工作；组织全员签订安全生产责任书，按照“一岗一清单”要求，细化制定安全生产责任清单，层层分解压牢压实安全生产责任，切实解决安全管理“最后一公里落实不到位”问题。 拧紧安全阀，制度建设“精”起来。对标学习市内外先进企业安全生产管理优秀经验做法，对集团现有安全制度进行全面梳理，修订形成集团安全生产管理制度汇编。根据集团岗位实际编制集团安全管理手册，制定各类安全检查及培训教育台账模板，统一集团安全台账标准，同时，切合一线岗位实际，创新制定集团安全生产风险点告知卡、关键岗位明白卡、事故应急处置卡等， 明确岗位职责及操作流程，确保一线员工有的放矢，履职尽责，为集团安全工作从结果管控向过程执行的管控提供了有效指引。将安全生产纳入全年考核评价体系，严格落实安全生产“一票否决”责任追究、奖励惩处等制度，探索实施分级分类、重点部位和区域、过程考核和结果考核相结合的考核制度，细化考核细则，督促推动安全生产责任落实。
绷紧思想弦，隐患排查“严”起来。坚持开展常规检查与专项整治“双管齐下”。全年通过全面排查 重点检查，定期排查 专项检查相结合的方式开展各类安全检查40余次，下发隐患整改单55份，检查出安全隐患355条，截至目前已全部整改，整改率达100%。规范化实施安全专项整治，扎实推进持续深化专项治理，“祥泰高层”消防安全综合治理、冬季安全生产专项治理、重大事故隐患专项排查整治等专项行动实现圆满收官。坚持抓好风险预防与隐患整改“齐头并进”。强化风险分级管控，形成月初隐患排查、月底会议通报、季度整改回头看的隐患排查治理“小闭环”，确保及时发现消除潜在安全隐患。聚焦双重预防机制建设这一重点环节，建立健全集团风险辨识管控清单，明确责任单位和责任人、落实管控措施，完善管理台账，形成隐患排查治理“大闭环”，切实提升集团安全风险防控能力。
激活众人力，安全本领“强”起来。坚持“严在日常、管在经常”，从管理制度、管理办法、现场管理措施等方面入手，着力打造一支高素质安全员队伍，实现安全员持证上岗“全覆盖”。加强一线人员上岗培训，严格执行特种设备、特殊岗位从业要求，定期对各类人员岗位安全责任落实情况进行检查考核。依托“安全生产月”“消防宣传月”等活动，组织高层楼宇消防、安全法律法规、危险源辨识等各类安全生产培训10次，培训人数超600人次，全面提升全员安全履职意识和能力。按照“有预案、有队伍、有装备”的要求，先后组织消防灭火实训、高层楼宇消防应急疏散演练、防汛演练、电梯困人等各类应急演练20余场，参加员工超千人次，进一步提高对突发事件的应变处置能力。 经营是“花”，安全是“根”。要想花美，必须强根。下一步，金控集团将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的总方针，在安全管理全面提升的基础上以“安全标准建设年”为主线，以管理规范落实为抓手，进一步完善隐患排查治理双重预防机制，着力提升安全防范意识，持续锻强安全生产管理队伍，扎实推动安全管理工作走深走实，为集团高质量发展保驾护航。 |
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